商品售后服務網

ISO55000的核心精神
[發布時間:2016-06-13 15:47:38 點擊率:]

 編前語

  2014年1月15日,ISO(國際標準化組織)頒布了《資產管理體系》系列標準:ISO55000《資產管理——綜述、原理與術語》;ISO55001《資產管理體系——要求》;ISO55002《資產管理體系——ISO55001應用指南》。該系列標準主要針對固定資產(也可用于管理其他類型的資產)。

  2014年8月11日,本報刊發了《ISO55001資產管理體系的應用簡述》,引起了讀者的濃厚興趣,并與作者就ISO55000系列標準等諸多相關問題進行了交流。其中交流最多的問題是:該國際系列標準的核心精神是什么?組織(含企業)如何落實該核心精神?為了統一解答這些問題,作者特撰寫了《ISO55000的核心精神》一文。本報今天予以刊發,敬請關注。

  ■ 蔣壇軍 資深管理顧問

  

  ISO55000《Asset Management- Overview, Principles and Terminology (資產管理——綜述、原理與術語)》,對資產的定義如下:“Asset is an item, thing or entity that has potential or actual value to an organization.” 因為該國際標準目前暫無中文版,筆者試譯如下:“資產即對組織具備潛在的、或已兌現的價值的物品、器具或存在物。” 而且,ISO55000也明文如此闡述:“Asset management enables an organization to realize value from assets in the achievement of organizational objectives.(在實現組織目標時,資產管理令組織創造價值)”。故而,該國際系列標準的核心精神,可簡而言之為:令資產最大化創造價值。

  “令資產最大化創造價值”。也就是說,按照ISO55000系列標準來管理資產(含設備、建筑、土地等)時,我們不僅要關注資產本身的價值,而且更要關注資產為組織(含企業與相關方)所創造的價值。相對只關注資產本身價值的傳統管理思維,“令資產最大化創造價值”顯然更體現了資產管理的本質。但在實踐中,如何落實該核心精神(即:如何令資產最大化創造價值)?資產的屬性可粗分為三個層次:物理屬性、組織屬性(或企業屬性)、社會屬性?蓮拇巳龑哟蝸硭伎既绾瘟钯Y產最大化創造價值。

  從物理屬性的層次,主要關注資產本身的價值。例如在設備密集型企業,可通過實施LCC(Life Cycle Cost,全壽命周期費用),以收集、分析與優化生產設備在全壽命周期的整體費用,并消除常見的“低價買、高價用與修”之弊。再例如,應改善生產設備的OEE(設備綜合效率,含故障、換產與調整、預熱、修理、空轉與瞬停、速度下降、不合格品等)。

  從組織屬性(企業屬性)的層次,主要關注對組織(企業)營運各相關環節進行改善,以便令資產可創造更多、更優的價值。例如在設備密集型企業,應對市場營銷、產品研發等環節進行改善,通過獲得附加值較高的產品訂單、獲得充足的訂單量,以避免生產設備在單位時間內的產值與利潤偏低、減少或消除因訂單不足而導致的設備閑置。過去十年,華為研發投入累計超過人民幣2400億元,在2015年,終于令其手機業務擠入全球第三。再例如通過融合精益與工業4.0的思維來實施智能制造,以便壓縮生產周期、降低庫存水平、自動化生產、提高產品質量水準、智能化運行等手段,最終獲得比傳統生產模式更好的利潤空間、更高的客戶滿意度。

  從社會屬性的層次,主要關注資產對社會環境的價值貢獻、社會環境對資產最大化創造價值的影響。資產對社會環境的價值貢獻,例如按照安全生產、清潔生產等要求,改善設備安全性、排污與能耗性能等;提高單位時間的生產利潤,從而多交利稅等。社會環境對資產最大化創造價值的影響,例如富士康公司為了降低深圳成本較高的負面影響,已在境內外成本較低的地區建立新生產基地。

  應當注意,資產屬性的三個層次之間存在交集、或相互作用,并不一定就存在非此即彼的界線。例如降低生產設備的能耗,既是物理屬性、企業屬性(降低營運成本)的需求,也可能是社會屬性(法律法規)的要求;對生產設備實施“追求零故障”工程,既是改善設備的物理屬性指標,但同時必須改善企業相關的營運(企業屬性),例如在設備設計過程中,采用維修預防措施;設備選型時進行LCC估算;備品備件質量控制;自主維護;專業維護;提高人員操作與維護水平等。

  因為考慮在不同企業、不同行業、不同國情里的普遍適應性,ISO55000系列標準采用了高度凝練的表述,顯得有些晦澀難懂。故在實施該系列標準時,力求舉一綱而萬目張,精準抓住其核心精神(令資產最大化創造價值);然后破除“就資產論資產(就設備論設備)”的藩籬、消融組織(含企業)營運中的“孤島管理”現象(職能部門未能充分從整體利益出發,而是分割式各自為政);再基于組織(含企業)自身的戰略目標與運行特點、其所擁有資產的特點,可基于上述三個層次進行分解(例如John Woodhouse展示TWPL公司的歸類為:法規符合性、風險承擔、資本價值、功能價值、內外形象),建立定量或定性的衡量指標或準則,并通過LCC、資產全壽命周期價值創造核算表、資產投入產出比核算表等方式,予以收集、分析并持續改進。

  

  參考文獻:

  [1] ISO.ISO55000/55001/55002 Asset Management[S].Switzerland: ISO, 2014.

  [2] John Woodhouse.ISO55000 Asset Management: What to do and why [M].Switzerland: ISO, 2016.

  [3] 中島清一.設備綜合工程學[M].南京:江蘇省機械局,1979.

  [4] 衛軍峰.液態奶行業資產價值風險與對策[R].上海:嘉寬咨詢微信公眾號,2016.

  [5] 雒宏偉.資產管理普遍存在的誤區VS資產管理新理念[R].上海:嘉寬咨詢微信公眾號,2016.

  [6] 張禮立.資產管理在中國智能制造的實踐[R].上海:嘉寬咨詢微信公眾號,2016.

美国色情图片大全,明星换脸自慰喷潮,91精品国产免费青青碰,99热这里只/这里有精品